La demande en matières premières durables dans le secteur de la mode dépassera l’offre de 133 millions de tonnes d’ici 2030. Combler le déficit en matières premières durables conduirait les entreprises du secteur à une augmentation moyenne de leur bénéfice net de 6 %, selon la nouvelle étude du BCG, Textile Exchange. et Quantis.

La demande en matières premières durables dans le secteur de la mode dépassera l’offre de 133 millions de tonnes d’ici 2030. Combler le déficit en matières premières durables conduirait les entreprises du secteur à une augmentation moyenne de leur bénéfice net de 6 %, selon la nouvelle étude du BCG, Textile Exchange. et Quantis.

15 avril 2024 Non Par Valantine
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La crise climatique, ainsi que le contexte politique et réglementaire, les investisseurs et les consommateurs, appellent les entreprises de mode à agir avec courage et à investir dans des stratégies tant dans l’approvisionnement en matières premières que dans les relations avec l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, pour avancer de manière décisive vers le climat 2030. objectifs, une échéance critique qui approche à grands pas.

Milan, le 20 février 2024 – Au cours des 4 prochaines années, plus de 35 nouvelles réglementations liées au développement durable entreront en vigueur pour le secteur de la mode dans le monde entier, qui viseront, entre autres, à limiter les importations de produits, à créer des lignes directrices en matière de conception de produits, et établir des exigences en matière d’étiquetage. Por ello, el sector ha acelerado su paso hacia la sostenibilidad y más del 85% de las marcas líderes en ventas han declarado públicamente objetivos de descarbonización para sus cadenas de suministro, en este contexto, como ilustra el último estudio de Boston Consulting Group (BCG ), en colaboración con Textile Exchange y Quantis, titulado “Las materias primas sostenibles impulsarán la rentabilidad de las marcas de moda y prendas de vestir”, las materias primas desempeñan un papel fundamental, ya que representan hasta dos tercios del impacto climático de una marca à la mode. Il est urgent de garantir que les entreprises aient accès à des matériaux durables ; Cependant, la demande en matières premières à faible impact climatique (donc définies comme « préférables ») pourrait dépasser l’offre jusqu’à 133 millions de tonnes d’ici 2030, soit l’équivalent de plus de six fois la production indienne. ces matériaux en 2021.

« Les entreprises du secteur sont aujourd’hui confrontées à un double défi : redoubler d’efforts pour réduire les émissions de carbone et, en même temps, être capables de s’adapter rapidement aux nouvelles réglementations », a déclaré Guia Ricci, PDG et partenaire du BCG. « Le succès sur les deux fronts nécessite une stratégie structurée qui non seulement tienne compte du besoin de matières premières durables, mais soit capable de garantir leur approvisionnement pour l’avenir. »

Le premier besoin à résoudre concerne la capacité à augmenter considérablement la proportion de matières premières « préférées » au sein de son portefeuille. Dans le modèle d’analyse proposé dans l’étude, cela pourrait conduire à une augmentation du bénéfice net de 6 % sur une période de cinq ans. Par exemple, une marque de mode avec un chiffre d’affaires annuel d’un milliard de dollars a le potentiel de réaliser une opportunité cumulée d’environ 100 millions de dollars sur cinq ans.

Les normes de durabilité augmentent…

Les réglementations qui seront définies dans les années à venir ont une portée sans précédent pour l’industrie de l’habillement et pourraient donc générer quelques difficultés d’ajustement. En prenant comme exemple la loi britannique Modern Slavery Act 2015, le rapport montre qu’à ce jour, seules 15 % des marques de luxe analysées respectent toutes ses directives.

Le non-respect de la législation en vigueur constitue une menace réelle pour les entreprises et leurs bénéfices, car les produits ne peuvent entrer sur les marchés que s’ils répondent aux exigences requises, y compris l’étiquetage, ce qui met en danger jusqu’à 8 % de l’EBIT généré ( 1).

…Mais le déficit de matériaux persiste

Malgré le nombre croissant d’engagements et d’objectifs de décarbonation dans l’industrie de la mode, il reste encore à envoyer un signal fort aux fournisseurs concernant l’utilisation croissante de matières premières « préférables », ce qui entraîne un désalignement avec les producteurs et les agriculteurs de matières premières, qui le font toujours. ne se sentent pas prêts à assumer les risques associés à une augmentation de l’offre de matériaux durables. Le rapport estime en effet qu’en 2030, seuls 19 % des matériaux produits seront durables, compte tenu du manque actuel d’économies d’échelle.

Il ne faut pas non plus oublier que la chaîne de valeur du secteur de la mode est longue et complexe. Prenons par exemple le parcours d’un fil, qui passe par plusieurs phases de transformation (teinture, tissage, coupe, couture, emballage, distribution), toutes assignées à différents acteurs de la chaîne de valeur situés dans différents pays. Chaque phase a des impacts environnementaux spécifiques, en termes d’utilisation de procédés énergivores, de consommation d’eau et de terres, d’utilisation de produits chimiques, et chacun de ces impacts doit être rapporté dans le Scope 3(2) du processus de décarbonation. Bien entendu, pour les engagements en matière de durabilité assumés dans des cadres mondiaux, il s’agit d’une valeur très pertinente, mais aussi plus difficile à surmonter. Par exemple, en pensant à la Science Based Target Initiative (SBTi), pour être en conformité avec les critères, les entreprises doivent établir des objectifs de réduction qui couvrent au moins 67 % des émissions totales de Scope 3, si ces émissions représentent plus de 40 % du total. empreinte totale des entreprises qui produisent des vêtements.

« De plus en plus de directeurs italiens du développement durable de la mode se mobilisent pour promouvoir l’efficacité énergétique de leurs fournisseurs directs, en activant des projets spécifiques pour les soutenir dans la collecte de données et le calcul des objectifs de réduction des émissions. » Explique Luca Mosca, responsable de la mode et des articles de sport chez Quantis en Italie. « Ce besoin est l’une des raisons pour lesquelles de plus en plus de marques de luxe optent pour l’intégration verticale, conduisant les principales entreprises italiennes à se positionner comme des conglomérats d’expérience et d’excellence dans la fabrication nationale. Pour les maisons de couture, c’est l’opportunité de travailler avec des chaînes d’approvisionnement plus proches, d’un point de vue géographique et au-delà.

L’amélioration de l’impact en termes d’émissions n’est pas le seul aspect positif de ces élections, qui apportent des bénéfices mutuels aux entreprises et aux fournisseurs, ainsi qu’au niveau du système national. Pour les fournisseurs, elles se traduisent par de nouvelles ressources à exploiter pour l’innovation, la digitalisation et la durabilité, tandis que pour les marques, l’intégration verticale est essentielle pour garantir la préservation de compétences de haut niveau au sein du périmètre de l’entreprise. Enfin, l’amélioration de la transparence et de la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement permet aux entreprises d’identifier et d’atténuer plus efficacement les risques liés à la durabilité sociale, une question d’une importance cruciale pour le client final et l’industrie dans son ensemble.

Les matériaux se manifestent.

Le rapport décrit six principes à partir desquels créer une stratégie solide en matière de matériaux :

1. Développer une traçabilité complète pour réduire les risques de la chaîne d’approvisionnement et comprendre pleinement l’impact de chaque matériau.

2. Utiliser une approche scientifique pour renforcer la prise de décision et satisfaire les parties prenantes.

3. Diversifiez votre portefeuille de matériaux pour répartir les risques et rendre les opérations plus résilientes.

4. Construisez une analyse de rentabilisation qui mène à un triple gain : pour les entreprises, pour les fournisseurs et pour la nature.

5. Renforcer les relations avec les fournisseurs tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

6. Veiller à ce que les connaissances, les outils et les incitations soient partagés dans toute l’entreprise.

La crise climatique, ainsi que le contexte politique et réglementaire, les investisseurs et les consommateurs, appellent les entreprises de mode à agir avec courage et à investir dans des stratégies tant dans l’approvisionnement en matières premières que dans les relations avec l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, pour avancer de manière décisive vers le climat 2030. objectifs, une échéance critique qui approche à grands pas.

(1) Analyse BCG, pour une marque de mode de taille moyenne dans l’UE.

(2) Scope 1 : émissions directes provenant de sources détenues ou contrôlées par l’entreprise ;

Scope 2 : émissions indirectes résultant de l’énergie achetée ou acquise, générée hors site et consommée par l’entreprise ;

Scope 3 : toutes les émissions indirectes qui surviennent dans la chaîne de valeur d’une entreprise.